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仓储物流深陷同质化，如何应对？

       仓储物流从一开始的冷门业务，逐渐生长成一条人人都想加入的赛道，行业饱和内卷依然成了各行各业的痛点，许多工厂业务缩减，厂房空置，一边老板们都在想着如何转型，增加效益，一边不绝有新盖好的园区几十万方涌现出来，这条赛道加入主体越来越多样化，并没有因此变得富厚，反而导致同质化的问题越来越凸显，仓储物流究竟该如何破局呢？

       难点并不在于招商，价格内卷等环节，关于一些自有货仓的企业相比价格就逊色许多，如何扭转立异，仓储物流不要凭空创立差别，而是去发明差别。

同质化竞争下企业的生存对策

       仓储物流厘清同质化竞争情况下，企业取得竞争优势的众多内在因素，就为企业实现可连续生存和生长指明了偏向和路径，应重视从以下诸方面入手，谋划制定企业恒久生存及制胜战略。

提升企业与品牌的形象与口碑

       从客户为中心的视角，企业的品牌形象和口碑均出自客户方的反响，简单说，来自于客户心目中的主观认知和评价，这种主观认知和评价随着企业的体现而泛起出动态、随机性的变革，这就一定要求企业要时刻坚持与客户的连接，这种连接能够客观、真实、实时接受到客户的种种反响，想尽步伐勉励用户表达心声，实时了解产品或效劳在用户心目中的真实体验，并运用大数据剖析，资助仓储物流适时化解泛起的种种问题，以不绝强化并提升企业品牌形象与口碑。

仓储物流企业提升敌手难以复制的焦点竞争能力

       企业焦点竞争力从价值层面，往往体现出稀有、难以模仿复制等特征，在组织层面，则可具体体现为活力、协力、效能、赢利能力、拓展能力、学习能力等。

提升产品销售的性价比与效劳水平

       性价比是同质化竞争情况下的必备利器。提升产品销售的性价比，决不是一味强调与敌手打价格战，恰恰相反，因为同质化的猛烈竞争的现状，更需要企业认真研判行业、竞争敌手状况，结合企业自身经营仓储物流，知彼知己，厘清并对目标市场及客户进行分类施策，哪些是存量市场、哪些是增量市场，存量市场哪些是增利保利、哪些是保量上量，增量市场哪些要用到量本利战略，哪些要适用价本利战略，如此等等，纷歧而足。终极目的只有一个，运用性价比+效劳为武器，在提升企颐魅整体效能的基础上，抢夺新市场和新客户，牢固并扩大利基市场，并最终在猛烈的竞争中胜出。