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家电物流能否满足市场扩容引发的需求
随着生活水平的提高和需求条理的上升，小家电市场规模迅速拓展，预计2019年市场体量可突破4,000亿元人民币 。容量的饱和触发了商家市场规模的拓展，而在这历程中，第三方物流的专业效劳附加值，仍是业界可期的商业价值 。
小家电技术壁垒低，行业产销衔接较好，可充分发挥资源分派效益 。目前，中国的小家电行颐魅正处于快速生长阶段，企业纷纷进入小家电市场，预计2019年中国小家电行业市场规模将突破4,000亿元（单位：人民币，下同） 。
此前，前瞻工业研究院宣布了《中国小家电行业产销需求与投资预测剖析报告》（下称“剖析报告”） 。据剖析报告可知，截止2017年，中国小家电行业市场规模增长突破3,000亿元，至3,155亿元，同比增长12.52% 。经统计，2012~2017年中国小家电行业市场规模年均复合增长率为13.5%，开端测算2018年中国小家电行业市场规模达3,553亿元左右，预测2019年中国小家电行业市场规模将突破4,000亿元 。
随着中国经济不绝生长，中国的小家电行业迈入了茁壮成恒久，行业迅速扩张 。近两年，中国家电行业增速渐渐回落至成熟市场区间，一二线市场和互联网流量红利正在衰竭，而线下家电市场则面临整合与效劳提升 。随着三四线网民比例提高，农村物流在政策增进下迅速生长，下线都会及农村地区在家电市场仍有巨大增长潜力，相关家电企业加密结构线下四级及以下都会网点 。
家电市场下沉的物流现状
目今中国家电市场仍处于以结构优化为主的调解阶段，据中怡康数据显示，2018年前三季度家电市场规模抵达12,626亿元，企业加入热情高涨 。在此配景下，新零售走向纵深，催生家电通路厘革——通路下沉、新百货业态、数字化卖场、品牌体验馆，成为目今家电通路转型的新偏向 。近年来，一线都会家电市场增速明显放缓，市场需求趋于饱和 。随着国家政策向三四线都会倾斜，地产市场向三四线都会下沉，低线都会及农村市场潜力正在释放 。未来农村家电市场或立室电行业角逐主赛道 。目前，中国家电线下市场花样较为稳定，以海尔、九阳为代表的企业端，正加速结构低线市场，同时着手结构合理的物流链条 。
九阳股份立体通路融合生长
九阳股份在通路建设接纳“在线线下，相辅相成”、“立体通路，融合生长”的方法 。2018年九阳正式开始直营“joyoung九阳官方旗舰店”业务，实现线下体验、在线下单、就近配送、上门效劳等全新的O2O购物体验 。线下通路方面，主要接纳经销商方法，现阶段通过国美、苏宁等相助同伴，在中国建立凌驾4万个销售网点，在古板通路终端门店优化提升的同时，还稳步推进Shopping Mall等新兴业态商业综合体通路的门店拓展，大力推进自有通路门店建设，逐渐形成笼罩差别层级市场的立体化通路销售网络 。值得注意的是，在市场通路下沉的驱动下，九阳股份进行了相应的供应链物流安排 。九阳作为品牌企业，基于原来整个行业的物流速度，全国结构6大仓，并且以线下销售为主，必须快速把产品送到线下的每个通路 。随着市场通路的变革，其货仓结构由6个精简到3个：济南仓、杭州仓和广州仓 。关于信息流优化，九阳直接从销售平台抓取消费数据，累计的销售数据作为接下来生产计划判断的主要依据，物流的行动有一个节点，中间的节点叫物流控制塔，订单通过物流信息控制塔，会自动判断哪个节点出货，哪条路径最优 。
仓储调解之后，九阳以前后端数据信息为基础，去物流节点 。首先将经销商的商流和货流离开，把货交给第三方物流商 。其次，经销商虚拟总仓货权共享 。九阳建设了虚拟总仓，订货后放到虚拟仓中，凭据谁用、从哪儿出货等需求设置一个最佳的出货所在 。另外，基于物流节点的优化，九阳正在启动绿色包装项目，一包究竟 。从生产线直接到平台仓，不需要任何加工，预计节约千万级本钱 。
海尔自建多元化通路
据了解，海尔多元化通路体系已实现一二三四线市场全笼罩，同时与国美、苏宁家电连锁坚持良好相助 。目前海尔已在全国建设8,000多家县级专卖店，3万余家乡镇网点，综合店通路方面建立V58、V140俱乐部，与家电龙头企业坚持紧密相助，同时推进前置通路的触点建设 。
线下通路方面，海尔巨商汇舷笼罩100%经销商客户，易理货全笼罩乡镇级门店，实现对经销商从下单、销售、库存及售后的实时管控 。别的，海尔自建的日日顺物流网点遍布全国，深入县、乡、村级地区，解决了三四线都会的配送难题，做到了“通路下乡” 。其在全国拥有14个发运基地、98个物流配送中心、3,000多条客户配送专线、1,000多个HUB库、仓储面积达470万平方米，“车小微”数量10万辆 。并且在全国2,800多个县建立了物流配送站和17,000多家效劳商网点，以此串起了一张中国各地同步无盲点的配送网，并且已在1,500多个区县实现24小时限时达，在460个区县实现48小时内送达 。
值得注意的是，海尔物流以订单为起点，完全按订单组织采购、生产和销售等经营运动 。从接到订单起，开始采购、配送和分拨，海尔通过JIT采购、JIT配送、JIT分拨来实现同步流程 。由于所有的采购、生产、配送基于订单，采购周期减到3天；生产历程降到一周以内；产品配送方面，中心都会8小时以内，辐射区域在24小时以内，全国在4天之内就能送达 。整体看来，海尔落实订单的全历程仅为10天左右，资金一年回笼15次，凝滞物资降低73.8% 。
然而，剖析人士体现，尽管海尔自身建立了先进的物流系统，可是整个供应链缺乏有效的衔接和整合 。海尔物流缺乏社会化探索，延续着“大而全”、“小而全”的生产模式和经营理念，使货运泛起货源关闭状态，增加了营运本钱 。【文章来源网络，如涉及侵权通知网站治理员 。】
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