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货仓外包企业员工对执行力的理解

AG旗舰厅物流有着这么一位员工，刚开始他从事货仓外包效劳一线事情，凭借高效的执行力一步一步晋升到高级治理人员，下面一起来分享这位员工的心路历程吧。

执行力对企业而言就是实现企颐魅战略，执行企业制度或事情规范的能力。从治理角度来说就是用正确的要领做正确的事。那么怎么才华提高货仓外包事情执行力呢？下面就谈谈我的见解：

首先，要改变执行力不强的现状就需要充分了解执行力不强的体现形式，执行力不强在货仓外包事情的体现形式主要以下几种：

1、只做其表，不做其实
；遇到事情时，只看外貌形象，不深究外貌现象下隐藏的实际原因，只解决“面子工程”，不解决实际矛盾。治标不治本，导致同样的过失在货仓外包事情中不绝重复。对上级指示理解不深，断章取义，抓一点缺乏其余
；另有的惯于安排，疏于检查指导，没有像重视决策那样重视落实货仓外包事情。

2、上有政策，下有对策
；看待货仓外包事情的态度内外纷歧，在接受任务时，决心在嘴上，对上级决策安排实行实用主义作法，有利的就执行，倒运的就拖着不办，一切事情的取舍完全取决于个人的好恶
；有的投机取巧，不是把心思放在如何提高事情水平上，而是想方设法去打制度的“擦边球”
；更有甚者，阳奉阴违，弄虚作假、虚报夸诞、欺上瞒下，报喜不报忧，掩盖货仓外包事情问题和矛盾。

3、事情不扎实，只顾及个人小利
；或是责任心不强，只求过得去，不求过得硬，事情浮在面上
；或是信心缺乏，舍难求易，消极保宁静，慎重搞立异
；或是人情味太浓，不敢动真碰硬，碰到问题时绕道走，追究责任时踢皮球 
；或是对问题的实质不求甚解，得过且过，搪塞塞责，上下推诿
；在监督中怕影响关系、怕伤和气、怕失面子、怕丢选票，不敢较真碰硬，讲人情、不讲原则，讲交情，不讲制度。

其次，要了解造成货仓外包事情执行力不强的原因，造成执行力不强的原因有以下几点：

1、自身能力水平有限，平时不增强学习业务技术，事情要领，遇到事情困难时“有心无力”，因顾及面子，不虚心请教，只图糊涂了事。

2、事情不卖力，态度不认真 
；水平虽高，能力也较强，但不将心思放在货仓外包事情上，消极看待事情，只图轻松了事，不图尽善尽美。没有积极上进的心态看待货仓外包事情，得过且过，结果是一塌糊涂。

以上就是执行力不强在货仓外包事情中的体现形式和造成形式的原因，如果要从基础上解决问题，需从以下几方面人手：

1、增强素质和专业技术的培训，提高个人的货仓外包综合能力
；

2、强化制度建设，规范货仓外包事情行为，并建立完善的评估机制
；

3、增强监督机制，同事之间需要相互监督，不绝提醒、勉励，而不是相互隐瞒容隐
；

4、治理人员要起好楷模带动做用，营造轻蜚言重实干的良好团队气氛。

以上就是我在事情对执行力的一些浅显的理解息争读，由于水平有限，此文只做抛砖引玉，希望各人在此基础上可以有更深入理解，以资助各人解决事情中的一些困惑！