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货仓自动化的安排流程投资回报周期盘算
货仓自动化的效益是显而易见的：自动化能够加速处理速度，降低本钱，提高精确度和可靠性，有效提升库房面积和空间的利用率 。可是，货仓自动化需要很高的本钱投入，只有通过运营本钱的节减才华收回投资 。这并非一朝一夕之功，需要从中恒久综合考虑 。
一、货仓自动化的优劣
一般说来，自动存储系统（AS/RS）每小时能在每个巷道运送40-50个托盘，这和巷道的高度和宽度、托盘的物理特性、货架崎岖间距等因素相关 。如果升降机需要更换巷道，单次转换的时间和转换频率会影响作业速度 。
轻型货架可用来存放货箱，通过自动存储，每小时可在每巷道内存取80-100个货箱 。如果接纳一些专门的设备，还会进一步提高作业速度 。如果设备和产品物理特性允许，又有加大货仓作业量的切实需要，每次作业可以搬运两个或是更多的货箱 。
高速分拣机每小时可以完成2万次拣选，一些制造商甚至宣称有更高的拣选速度 。但务须要注意，处理速度和工具巨细、重量及工具特性密切相关 。当RF（射频）终端上装置有条形码浏览器，并和WMS连接时，利用RF终端就可以提高拣选速度 。尽管很难确切地说出RF终端对库房作业改善的水平，但这种改善很容易就能被看出来，拣货员的作业运动获得了更多监督，拣货越发精确，拣货历程中还能获得更多的实时信息 。
除了上面提到的能感受到的益处，赞同自动化的原因另有可以降低对操作工的依赖、有效减少工伤和货损、改善公司形象，尤其是库房里有特殊需要，操作工缺少的时候 。可是，与此同时，也有一些阻挡自动化的看法，包括：对变革的货物吞吐量和货物种类缺乏弹性、冗长的项目实施周期、项目实施中间效劳质量的下降等 。
二、选择货仓自动化项目需要考虑的四个问题
1. 要对项目进行审视
着眼于实际业务需要，而不是为自动化而自动化，在考虑自动化的时候，还要考虑与它相配套的手事情业 。事实上，基本上没有哪一个立体货仓是真正的立体货仓，任何立体库都是自动化与手工的结合 。确定项目的时候，需要建立计划数据库 。一般情况下需把未来3-5年内，货仓的吞吐量、存储容量、订单货物的类别等要素考虑进去 。
2. 进行技术评估
确定自动化是否适当 。凭据库房吞吐量和存储需要，可以确定是否需要自动化和自动化要抵达的水平 。
凭据作业水平可以把库房作业分成由低到高的四个条理：
（1）简单手工操作–例如托盘堆垛、货箱上架、凭据纸定单拣选等 ；
（2）机械辅助作业–借助升降机，把托盘送上货架，或用直式输送机辅助运输货箱 ；
（3）简单自动化作业–例如，在全托盘进出的库房里，利用自动起重机和简单的输送系统 ；
（4）庞大自动化作业-包括指示灯辅助拣选系统、庞大的输送系统、高速分拣系统等 。
随着库房作业庞洪水平和库房容量的增长，我们的选择也会随着变革 。例如，当库房每小时处理的订单凌驾500个，自动化作业就被提上议事日程了 。
3. 对设备的性能进行详细的审视
每个被选设备的可选特性只需通过”是/否”备选框，就可以挑选出来 。例如，对严格实行先进先出的库房来说，单倍深自动存储系统就足够了，无须接纳双倍深的存储系统或密集的起重机系统 。对设备的特性进行如此细致的评估后，就能理直气壮地得出弃用某些设备的结论了 。
这个历程结束后，可能只有两三种比较适合的计划留下来，进而对剩下的两三种计划进行全面本钱比较 。比较的时候要把相关的本钱都考虑进去 。例如，在考虑设备资金投入的基础上，把占用的空间、操作工的数量、维修与保养等都考虑进去 。
可能爆发的具体本钱支出可能包括：设备占用面积的租金、税费、水电冷气、消防设备、运转养护本钱和人工本钱等 。同时， 由于这些支出有的是一次性支出，有的是分期支付，要确切权衡每一种计划简直切年度运营支出 。较为妥当的步伐是， 把与库房自动化项目相关的支出凭据设备的折旧年限和期望的酬金率进行折现，比较每种计划的折现现金流出，就像住房按揭一样，把一次性或周期性的本钱支出换算成一定年限内的平均支出 。
4.做敏感度剖析
通太过析作业情况改变之后，最终选中的计划是否会爆发改变，可以发明计划的潜在缺陷 。这时，盘算器仿真测试就会派上用场了 。例如测试自动存储系统的一个起重机爆发故障后，对整体作业的影响，只需输入相关参数就可以了 。在重大自动化项目中，这是很有须要的，在盘算器上对设计进行测试是很是容易的，当进入签约阶段，发明不适合再掉头就积重难返了 。
通过逐渐缩小选择规模的要领，能把各个型号的自动化设备都考虑进去 。只有通过这样彻底的剖析，才华选中一个合适的自动化系统 。
三、自动化货仓的实施与装置
明显地，关于实施的一个很重要的话题是装置和调试需要多长时间 。建造一个标准的库房并进行通用设备装置通常所需的时间不凌驾一年 。如果能找到适合的建筑用房，工期还会进一步缩短 。
可是，全自动化系统的实施就需要相当长的时间了，通常耗时最久、也是至关重要的一步是开发WMS货仓治理系统 。不要低估可能泯灭的时间，制定不切实际的时限 。在项目实施的历程中，确�？夥亢臀锪习嵩松璞负蚖MS的兼容性是至关重要的 。这个协调任务从最初流程设计的时候开始，贯串项目实施的始终 。
信息系统和公司的运营需求不配套，最常见的原因往往是，物料搬运设备和WMS的不相契合，或是设计时间中没有完全摸清公司的运营需要 � Ａ碛惺种匾囊坏闶�，库房结构设计可能与你以往的经历差别 。例如，在通过叉车进行托盘搬运的货仓里，在有足够的指示标记和隔离物的情况下，在巷道中设立连接其间的人行步道是可以的 。可是很难想象，在自动存储系统里，会有在巷道中开设连接通道的情况 。在工程的早期阶段就向技术专家请教，会有效制止相关过失的爆发 。
总之，制止自动化项目失败的事情从项目的制定初期就开始了 。做细致周密的数据剖析，在作业目标和主顾效劳水平上告竣一致，各人配合努力，才华确保自动化项目的最终乐成 。
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