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马云一经说过:「物流是走出经济困境和全球化的重要要害」
物流治理在营运本钱上占有极重要的角色 ，面对信息科技与新零售通路的夹击 ，使用已往的物流经营模式 ，只会稀释掉企业的赢利效益 。知名的国际企业例如亚马逊、阿里巴巴皆是靠完善的现代物流治理取胜 ，将省下的本钱回馈给民众 ，吸引更多消费者上门 。本篇将介绍良好的物流治理应如何经营 ，本钱如何降低 ，让您掌握物流即是掌握赢利数字 。
运筹与物流治理剖析
运筹治理是指从研发到上下游治理的历程（如上图所示） ，所涉及到的物流、信息流、金流 ，透过完善治理与整合 ，使得产品的制造与销售抵达最佳组合 ，以实现市场竞争力 。运筹治理涵盖的层面甚广 ，物流治理只是其中的一部份 。
那么物流治理包括哪些阶段呢？物流治理是指「采购」到「配送」的历程 ，每个环节都可能影响本钱的支出 ，我们将整个物流治理归纳出9项 ，企业可以依照以下9项内容 ，检核自家物流系统的完善度 。
采购治理：制定采购计划、说明书 ，确定采购数量与质量 ，送货时间与所在的标准 。
运输治理：运输的方法与路线 ，若为易碎品或冷藏冷冻品 ，需确认运输的车辆与承装方法 。
贮存治理：原料、半制品与制品的贮存方法 ，包括库存量与库温的控管 。
装卸治理：装卸搬运系统的设计与设备计划 。
包装治理：包材的选择与设计 ，包装的自动化与标准化 。
制造加工治理：制造流程标准化 ，制定标准作业流程 。
配送治理：集货中心所在的选择、配送作业的流程优化 。
物流讯息治理：验收、领料、库存与退货的数量 ，须实时掌握 。
客户治理：视察与剖析主顾关于物流的反应 ，以判定主顾真正所需的物流效劳 。
5种治理途径 ，融化物流本钱冰山
物流本钱如同一块冰山 ，看得见的本钱只是冰山一角 ，其他隐形或是会计难以估算的本钱更是占大都 ，包括：原料物流、配送物流、逆物流、装卸用度、厂房折旧费等等 ，都与物流本钱息息相关 。虽然无法将偌大的本钱冰山消除 ，但可以运用一些要领 ，资助企业节省多余的本钱 。
1.实时性生产
客户尚未下单前 ，不事先制造过多的产品 ，也不囤货 ，而是凭据订单 ，生产牢固数量的产品 ，企业也可以接纳经济订货批量系统（EOQ） ，已达贮存本钱最小化 。
2.实时性出货
凭据历史信息贮存产品 ，不过度提早在消费所在存放产品 ，而是接到客户订单后 ，再从物流中心发货至主顾手中 。
3.集中运输与预订送货
运往相同区域的货物 ，统一集中后 ，再一并配送至客户手中 �；蚴窍扔肟突гざê媒换跞� ，再发货 。例如先与客户预定一周后送达货物 ，在这一周内可以集中到较大的运输量 ，届时再统一配送货物 。
4.供货商紧密相助
与供货商紧密相助 ，关于原料质量与数量能有清晰的预测 ，亦能为下游客户制定准确的订购计划 。
5.配合第三方物流
将货物交由第三方物流配送 ，专业物流公司能有系统的将货物整合后送出 ，落实集中运输的看法 ，并替公司省下养车、招聘人力的本钱 。
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