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为了提高周转率 ，沃尔玛都出过那些招？
以下是沃尔玛为提高周转率所接纳的一些要领：
精准的库存治理战略
? ABC 分类法：凭据商品的销售速度、价值等因素 ，将库存分为 A、B、C 三类。A 类商品占销售总额的大部分 ，品种数量较少 ，需要重点治理 ，精确控制库存 ，增强销售预测与补货计划；B 类商品销售总额和品种数量适中 ，进行一般治理 ，按期检查和调解库存水平；C 类商品销售总额较低 ，品种数量众多 ，简化治理 ，通过牢固订单量或经济批量进行采购 ，降低库存本钱.
? 库存预警机制：设定最低库存和最高库存水平 ，当库存量接近或凌驾预设规模时 ，系统自动发出预警 ，提醒治理人员实时接纳相应步伐 ，制止库存积压或缺货.
? 实时数据更新：通过先进的库存治理系统 ，实时更新商品入库、出库、移库等数据 ，确�？獯嫘畔⒌淖既沸� ，以便更精准地进行库存控制和治理。
高效的供应链协同
? 供应商评价与优化：按期对供应商进行评价 ，包括交货期、质量、价格等方面 ，不绝优化供应商结构 ，提高供应链的整体绩效1.
? 供应商信息共享：与供应商建立信息共享平台 ，实时交换销售、库存和补货等数据 ，提高供应链的协同效率 ，配合制定销售预测和补货计划 ，减少牛鞭效应 ，降低库存本钱和缺货危害。
优化的物流配送体系
? 建立配送中心： 沃尔玛建立了高效运转的物流配送中心 ，配送中心内部实行完全自动化 ，所有货物都在激光传送带上运入和运出。商品在配送中心的时间很短 ，一般不会凌驾 48 小时 ，大大提高了库存周转率 ，缩短了商品贮存时间 ，制止了各店肆疏散设置货仓所带来的高昂本钱 ，87% 左右的商品由配送中心提供 ，库存本钱比正常情况下降低 50%.
? 自有车队建设： 沃尔玛建立自有车队 ，并辅之全球定位的高技术治理手段 ，包管车队处在准确、高效、快速、满负荷的状态。减少了中间环节和车辆供应商的盘剥 ，掌握了运输主控权 ，将货等车、店等货等现象控制在最低限度 ，包管了配送中心发货与各店肆收货的平滑衔接 ，有效降低了运输本钱。
先进的数据剖析与预测
? 数据剖析系统：利用兴旺的高技术信息处理系统 ，收集和剖析海量的销售数据、库存数据等 ，以了解消费者需求、商品销售趋势等 ，从而更准确地进行库存计划和采购决策.
? 需求预测技术：基于历史数据和市场趋势 ，运用先进的预测技术对商品需求进行预测 ，为制定合理的库存战略和补货计划提供依据 ，确�？獯婺芄桓玫芈闶谐⌒枨� ，提高周转率。
合理的店肆结构与商品摆设
? 店肆结构优化：凭据消费者的购物习惯和商品的关联度 ，合理计划店肆结构 ，使主顾能够更便捷地找到所需商品 ，减少购物时间 ，提高购物效率 ，进而增进商品的销售和周转。
? 商品摆设治理：接纳科学的商品摆设要领 ，将脱销商品安排在显眼位置和主顾容易拿到的地方 ，提高商品的可见性和吸引力 ，增加主顾的购置几率 ，加速商品的销售速度。
严格的本钱控制步伐
?日常经费控制：对日常经费进行严格控制 ，在各个细小的环节上都实施节俭步伐 ，如办公室不配置腾贵的办公用品和豪华装饰、店肆装修尽量简洁、商品接纳大包装、减少广告开支等 ，降低运营本钱 ，提高资金使用效率 ，间接增进库存周转率的提升。
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