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货仓仓储治理考核 该注意哪些问题？

1. 出货准确度比率

当货仓出货外，有一个过失，丧失的情况下，所有相关的货件的准确性。

交货过失，会影响整体形象和关联在客户心中。

为了提高托运准确性，员工必须严格遵循自己的店内事情流程，并将评估量度与每个操作员建立关联。 谁卖力收集、出货、出货、系统必须纪录，当泛起问题时，必须有对应的信件，让事情人员将出仓运作良好。

2. 培训新人

在评估系统中包括新人的培训的原因是因为货仓事情是一个劳动密集型工业。

事情人员流动性很高，需要培训系统来坚持焦点事情人员。

若要检阅接管事情的新人员，建议您从取得完整事情流程所需的时间开始检阅事情。

老人跟新人一起了解图书馆里的情况，让新人追随理解，完全熟悉事情流程，建议在一周内设定。

3. 生存货物

货物自己的数量是正确的，但如果货物损坏，损坏等，货物将自行丧失。

货仓治理人员评估货物的价值由基础事情人员在货物的存储，存储时间，产品状况等。

4. 位置精确度

古板货仓事情人员在货仓事情时间的 60% 以上。在上述情况下，凭据物流分派空间，可以显著提高运营效率。

如果事情人员熟悉货仓的情况，但货物存放在货仓时并不是很严重，那么可以想象，当有退出任务时，效率将大大降低。

评估位置准确率，每周都要审查相关池区域，让各人在日常事情中将把所在治理到一个很是高的位置，养成良好的位置治理习惯。

5. 恒久股票评估

转介到这个问题，存储人员可能会焦虑，我觉得这是让存储人员回到评价。

恒久库存不但占据位置，增加货仓治理事情量，同时也压力资金。 虽然恒久库存的责任来源不在货仓部分，而是一旦货仓部分发明保存恒久库存情况。 务必将情况交还相关部分，并让相关部分处理，以确保恒久没有太多库存。

要审查这些指标, 你可以建立恒久股票的一定比例, 凌驾该比例应实时提出, 这样你就可以比较货仓事情人员的积极发动动机.