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时尚品行业需要供应链立异效劳

这期，为各人分享时尚业界的情况。时尚品行业的快速生长，迫使各大企业对自身不绝改善，同时也增进着供应链的立异生长。LVMH为满足消费者个性化需求，积极推进供应链的智能信息化建设；波司登从网络计划入手，通过系列自动化产品及优质效劳，稳固企业运营；阿里巴巴就目今的市场状况，逐步重新零售转向新制造；恋慕集团面对新零售模式的变革，逐步实施完善物流的自动化和智慧化，扩大生长。

互联网的高速生长，市场信息的不绝扩大，随之带来的就是企业自身的生长以及企业间的猛烈竞争问题。近几年，随着国家经济水平的不绝提高，民众的消费水平以及消费意识也因此大幅提升，关于时尚品行业的需求也体现得越发旺盛。在这样的市场配景下，毋庸置疑推动了时尚品行业的快速生长，但与此同时时尚品行业供应链效劳保存的更多问题，也逐渐显现。

2018年12月21日，《现代物流》杂志，举办的主题为“时尚品供应链迎来次世代”的“第七届国际时尚品供应链岑岭论坛”于上海拉开帷幕。本次论坛大咖云集，有资深的讲师和专业的与会嘉宾，各人齐聚一堂，就时尚品行业目前的生长，配合探讨时尚品供应链建设中保存的问题、改善步伐以及未来展望，针对整个行业保存的相关痛点出谋划策。

应链立异生长满足消费者个性化需求

林正娣首先从2018年奢侈品的生长情况展开，随后与各人分享了LVMH与其他同类型品牌在各通路增长的情况，相比之下，LVMH在门店等通路增长的优势越创造显。对此，林正娣划分从内部与外部两点剖析了其原因，外部影响如政策、汇率变换、大销售商的合并、B2C业务的快速生长等，内部情况中，由于迪奥等品牌的不绝立异，加速了产品的更新周期。

对此，林正娣认为供应链需要通过不绝立异来支持销售需求，其中大数据的运用则显得至关重要。例如LVMH在新加坡的数据库中，每天都能够为治理人员，提供供应链各环节的相关数据以及实时的信息，包括通过对脱销品的相关剖析，资助LVMH决定该商品后续10天的生产订单和交付时间，做到最精准化的销售治理。另外，LVMH在门店接纳了自主补货系统，进一步说明门店更好地进行店肆的治理与销售。

紧接着林正娣还展示了LVMH在物流仓储方面的立异努力，以此来资助各品牌用户，更好地治理现场作业，也更好地支持销售端的需求。别的，关于销售量的不绝增长，林正娣体现，LVMH并不是通过降价等步伐，来吸引大宗的消费者，而是做了大宗针对消费者个性化需求的立异事情，好比在订单中喷香水、礼品卡留言、个性化刻字（外部效劳）、差别的礼盒及丝带选择等立异举措。谈到未来，林正娣建议可以用3D打印等其它技术，来实现消费者的众多需求。

市场情况渐变 企业需进行物流计划包管自身运营

波司登总经理戴建国首先标明了一点，目前时尚品市场的情况正爆发着改变。例如，消费者的个性化需求生长，导致SKU数急剧扩张，使得企业在物流上的挑战急剧上升，这就需要各企业，重新计划的物流运作模式，去维系自身生长。

基于此，企业首先应该做的就是网络计划，戴建国以波司登的物流运作模式为例，做了详细介绍。波司登立异地提出了有别于古板“CDC-RDC”的“库区看法”，通过在线线下的融合，实现智能系统的打造，增强了库存治理，实现越日达的比例可达80%，使得库存周转率明显加速。在库内方面，实现了自动化—数字化—智慧化的转变。例如收货自动化、存储自动化（托盘、料箱）、拣选自动化（融合机械手）、包装自动化、搬运自动化，数字化则是互联互通，实现资源最大化，智慧化则体现在物流各环节的自我执行。

戴建国最后还提到了物流中心运营的要害，体现在系统开发、库位规调、波次运行、库内作业、设备运行维护、配送效劳、本钱核算等方面。整体看来，关于任何品牌企业而言，如何通过物流来支撑品牌的建设，前提照旧需要企业关于自身有着明确的定位和认识。